亚马逊、Etsy、Netflix、Adobe、索尼、NASA和Hertz只是世界上众多采用DevOps的企业中的一小部分。到目前为止，很明显，这不仅仅是一种时尚:这是一种已被证明成功的心态和运营方式。
如果实现得好，DevOps可以加速软件交付，确定质量保证(QA)的优先级，促进协作，并改进整个开发过程。它的核心是一种文化。如果你刚刚开始在你的组织转向DevOps，这可能看起来是一个令人生畏的过程，但它不一定是。记住这些建议将有助于你和你的组织顺利过渡。
优先考虑质量保证
考虑到效率是关键，很多质量保证测试在DevOps中是自动化的，但这并不意味着QA专业人员在这个过程中没有发挥重要作用。事实上，它们在每个阶段都至关重要。
测试人员必须与开发人员紧密合作，通常需要具备至少基本的编程技能和知识，这样他们就可以从一开始就提供反馈，并帮助建立一个强大的基础，以及在周期的早期构建和运行自动化测试。
促进团队合作
团队必须为高效交付高质量产品的共同目标而共同努力——这是DevOps的主要目标之一。这意味着合作是必不可少的。在这种文化中，每个人都身兼多职——例如，QA专家参与开发过程，而软件开发人员参与测试——但这种氛围必须不存在担心同事踩到其他队友的脚趾的恐惧。
在DevOps中，关键在于团队的努力，而不是个人的努力。团队成员必须齐心协力进行头脑风暴，解决问题。最终的目标是有效地交付高质量的产品，这意味着团结力量朝着这个共同的目标努力。当他们实现这个目标时，对所有人来说都是胜利。
沟通
沟通与协作密切相关。团队必须不断地与彼此沟通，并保持对彼此的进展和努力的了解。此外，领导者应该将需求、总体评估、度量标准、结果和变更需求告知所有相关人员。这种透明度使每个人都受益，并帮助他们了解如何提高个人和团队。
把顾客放在第一位
在DevOps中，团队必须在开发过程的每个阶段都考虑到客户。最终的目标是创造一款满足客户需求并提供创新体验的产品。
DevOps会迅速考虑反馈，并相应地调整产品。如果一个产品不能让利益相关者满意，它也允许改变进程。团队必须高效地做到这一点，在每个步骤中收集数据，以确保他们在正确的轨道上，并在必要时进行更改。
记住，循环是连续的
当您在组织中实现DevOps时，开发周期永远不会真正结束。客户的需求和希望发生变化。新技术被创造出来。进化的过程。发现了虫子。重新评估和实施法规遵从性。所有这些都意味着你永远不能认为产品周期是完全完整的。
在你思想的最前沿有持续的改进。持续监控性能，即使是在产品发布之后。作为领导者，确保你的员工了解发展中的优先事项，并帮助他们一起努力满足这些事项。
说到底，建立DevOps文化并不意味着错误不会发生。然而，它确实改变了你看待和处理这些问题的方式。不要把它们看成是失败，把它们看成是学习和调整的机会。最重要的是，这将培养一种积极的文化和氛围，最终将转化为提高效率和高质量的产品交付。
