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成长策略:3个可以帮助你成长的团队成员

在一个企业的生命周期中，有很多时候，他们必须以成功的名义做出关键的决定。特别是，我们经常看到这些决策出现在公司真正盈利之前的最初几个月或几年;在这个时候，像是否申请新贷款这样的小选择就能决定一家公司是能撑到下个月还是不得不关门大吉。然而，对于成功开发客户基础的企业来说，下一个重大决策周期伴随着增长而来，这引发了一个问题:如何才能从生存转向增长?答案的核心在于你要雇佣谁。

招聘的增长

发展一项业务需要很多的变动。这意味着确保你的应用程序是可扩展的，你有足够的银行存款，最重要的是，你有必要的人才来扩展你的服务和范围。但这并不意味着仅仅雇佣更多的员工。这意味着要招聘合适的员工，因为小企业发展所需的人员和技能与大企业不同，这就是为什么你需要这三名员工。

项目经理

项目管理是一个不断发展的领域，其应用范围从建筑到市场营销等各个行业。然而，无论你从事什么行业，你都可能希望聘请一位项目经理来协助计划、员工责任制和整体组织。项目经理是杰出的，因为他们能在很长一段时间内完成复杂的任务，并能根据个人技能清晰地分配任务。一旦你有了这种能力，你永远不会相信没有他们的智慧你就完成了一个项目。

注册管理会计师

毫无疑问，你的企业雇佣了注册会计师或簿记员来完成财务管理任务，比如处理报销和创建费用报告，但随着企业的发展，你需要使用你的财务数据来做出战略决策，而不仅仅是基本的计算——这就是CMA的帮助之处。一般来说，注册会计师有能力处理注册会计师的所有职责，除了在行业中进行数年的实地工作外，注册会计师还必须完成一项具有挑战性的考试。在职业阶梯上，贵公司的CMA将为领导层提供投资建议，进行风险收益分析，并做出财务预测。这个人是你的财务专家。

品牌经理

每个人都知道，在当今竞争激烈的商业世界，你需要有清晰和吸引人的品牌，以脱颖而出，这意味着有一个明确的职业身份。这就是为什么成长型企业应该考虑聘请一名品牌经理，既可以监督整体品牌推广工作，也可以监督更大的内部营销团队。这个团队将创造具有深远意义的内容，不仅传达你的业务，而且传达你的品牌是什么，这将为你的公司吸引新客户。

随着公司业务的扩张，你会想让无数不同的人在公司内部工作，你需要根据行业、现有员工和其他需求，优先考虑何时招聘谁，但有一些想法和愿望清单是值得的。如果钱不成问题，你会招聘什么职位?一旦你明白了这一点，你就可以开始做出必要的调整，让那些招聘决定成为可能。